一、德力股份公司的健康可持续发展需要一个好的、新的经营管理团队。

德力股份公司从几年前一个小小的物流公司发展成为在华南地区有规模、有影响力的危化品专业运输公司凝聚全体德力人的智慧和汗水。虽然公司现在是新三板上市股份公司，但是公司现代企业管理制度并没有完全的建立起来，严重影响了公司的健康可持续发展，现在公司迫切需要一个好的经营管理团队。公司董事会根据公司发展战略和公司的实际情况，决定在公司内部高级管理人员中遴选总经理。按照公司“德、能、勤、绩”的选人、用人标准，经董事会全体董事通过，决定任命公司董事揭进华先生任公司总经理。以后公司各级经营管理人员的任用，都要坚持“德、能、勤、绩”的选人、用人标准，真正建立起一支忠诚于德力事业、想干事、能干事、干成事的经营管理队伍，真正实现德力事业的健康可持续发展。

二、相信以揭进华先生为总经理的经营管理团队定能不负众望，努力开创德力股份公司经营管理新局面。

有权必有责，有责必担当，总经理职务不是一种荣耀，更不是一种待遇，更多的是一种使命、责任和担当。揭进华先生担任公司总经理后，要培育好、管理好公司经营管理团队，不断的适时的完善和改革公司各项规章制度，建立起以“以制度管人，以制度管事”的公司治理法治机制，依法依规经营，依法依规管理。要积极探索和创新适合市场需要的公司商务模式，优化公司运营模式，培育和打造德力公司的市场核心竞争力，不断提升公司的盈利能力和水平。“人才兴、企业兴”，人才是企业生存与发展的根基，总经理在日常经营管理中要善于发现人才、培养人才，关心人才、用好人才，真正营造“人尽其才，物尽其用”的公司人才成长机制和环境，激发公司全体经营管理员工的工作热情和创造力，在德力公司新的发展起点上，努力开创德力股份有限公司经营管理的新局面。

三、希望全体德力经营管理人员尽职尽责，齐心聚力，全力支持和配合总经理工作，共同创造德力股份公司美好的未来。

“众人拾柴火焰高”，德力的事业需要德力人共同来打拼，共同来创造。德力员工，特别是德力经营管理人员要立足岗位，尽职尽责，遵守公司的各项规章制度，损害公司利益的事坚决不做，不利于队伍团结的话坚决不说，全力支持和配合总经理工作。“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从”，总经理要廉洁自律，模范遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的，自己首先必须做到。“团结就是力量”，只要全体德力人心往一处想，劲往一处使，就一定能共同创造德力美好的未来。